Clareza antes da execução
Diagnosticar não é atribuir uma nota ao marketing. É compreender relações, prioridades e capacidade de mudança.
Uma empresa pode ter bons canais e pouca integração, muitos dados e pouca interpretação, diversas ações e nenhuma prioridade compartilhada. O diagnóstico 360° procura enxergar o sistema antes de indicar uma ferramenta.
Na Kadosh, 360° não significa oferecer tudo nem contar quantos serviços existem. Significa observar negócio, marca, pessoas, operação, presença digital, aquisição, conteúdo, relacionamento e dados como dimensões que se influenciam.
Antes de executar, é preciso compreender. Antes de crescer, é preciso estruturar.
O que torna o diagnóstico Kadosh
A análise precisa ampliar compreensão e autonomia, não apenas produzir uma nota.
A visão 360° conecta dimensões, diferencia evidência de interpretação e transforma o cenário em critérios que a empresa pode acompanhar.
01
Relações antes de sintomas
Um problema de aquisição pode nascer na oferta, no posicionamento, na página, no atendimento ou na capacidade operacional.
02
Evidência com limites
Dados, materiais, relatos e lacunas são identificados para evitar que opinião ou amostra parcial pareçam certeza.
03
Prioridade aplicável
O diagnóstico organiza agora, depois, não fazer e investigar, considerando recursos, dependências e risco.
04
Registro para continuidade
Sínteses, matrizes e critérios permitem revisar decisões e desenvolver capacidade interna depois da entrega.
Escolha o nível de profundidade
Autodiagnóstico gratuito e diagnóstico profissional cumprem funções diferentes.
HUB 360° · GRATUITO
Organize uma primeira leitura do cenário
Ferramenta interativa para refletir sobre maturidade, gargalos, objetivos, indicadores e prioridades. As respostas permanecem no navegador e não substituem uma análise contextual.
- Preenchimento autônomo
- Quiz, simuladores e relatório orientativo
- Sem garantia ou prescrição individual
DIAGNÓSTICO PROFISSIONAL
Aprofunde evidências e decisões com a Kadosh
Trabalho conduzido com escopo, fontes, participação dos responsáveis e interpretação profissional para localizar dependências, riscos e prioridades.
- Coleta contextual e leitura orientada
- Matriz de prioridades e dependências
- Plano de ação compatível com a realidade
O que pode ser observado
O diagnóstico profissional conecta dimensões que frequentemente são analisadas separadamente.
Negócio e objetivos
Modelo, oferta, estágio, metas, recursos, orçamento e capacidade de sustentar mudanças.
Público e mercado
Necessidades, jornadas, concorrência, contexto local ou setorial e sinais disponíveis.
Marca e posicionamento
Proposta, identidade, mensagens, diferenciação e coerência entre comunicação e experiência.
Estrutura digital
Sites, páginas, domínio, formulários, agenda, catálogo, pagamentos, integrações, dados, segurança e governança.
Aquisição e encontrabilidade
Contas, campanhas, orçamento, tráfego pago, SEO, presença local, origens de demanda e qualidade das jornadas.
Conteúdo e relacionamento
Conhecimento, comunicação, atendimento, comercial, automação e continuidade.
Pessoas e operação
Responsabilidades, atendimento, agenda, estoque, logística, processos, capacidade, dependências e riscos de execução.
Dados e decisão
Indicadores, qualidade dos registros, leitura, atribuição e cadência de acompanhamento.
Fontes que podem sustentar a análise
O diagnóstico profissional confronta relatos com ativos, dados e condições reais de execução.
A coleta é proporcional à pergunta e ao escopo. Não é necessário reunir tudo indiscriminadamente; cada fonte precisa ter finalidade, responsável e forma adequada de acesso.
01
Negócio e direção
Objetivos, oferta, público, histórico, prioridades, orçamento, restrições e documentos já utilizados para orientar decisões.
02
Marca e conteúdo
Identidade, mensagens, páginas, materiais, calendários, campanhas e evidências que mostram como a empresa se apresenta.
03
Sites e integrações
Domínio, hospedagem, formulários, agenda, pagamentos, ferramentas, acessos e configurações que sustentam a presença digital.
04
Aquisição e dados
Contas de mídia, pixels, tags, eventos, relatórios, origens de tráfego e registros de qualidade dos contatos.
05
Catálogo e operação
Produtos, preços, margens, estoque, frete, fornecedores, pedidos, políticas, atendimento e capacidade de entrega.
06
Comercial e relacionamento
Processo de atendimento, critérios de qualificação, agenda, retorno, pós-venda e aprendizados registrados pela equipe.
Como funciona o diagnóstico profissional
Da pergunta inicial a um plano de prioridades.
01
Delimitar
Pergunta, escopo, participantes, fontes e profundidade.
02
Coletar
Dados, materiais, histórico, percepções e evidências disponíveis.
03
Confrontar
Intenção, realidade, resultados, dependências e limitações.
04
Interpretar
Causas, riscos, oportunidades, lacunas e relações entre áreas.
05
Priorizar
O que fazer agora, depois, não fazer e investigar.
06
Orientar
Plano, responsáveis, indicadores e próximos ciclos.
Entregas possíveis
O registro transforma análise em continuidade.
- Síntese executiva do cenário e da pergunta investigada.
- Mapa de maturidade, forças, gargalos e dependências.
- Matriz de prioridades com agora, depois, não fazer e investigar.
- Riscos, limitações e informações que ainda precisam ser confirmadas.
- Plano de ação com sequência, responsáveis e critérios de acompanhamento.
- Reunião de apresentação e entrega dos documentos previstos no escopo.
Limites e uso responsável
Diagnóstico melhora a qualidade da decisão, mas não elimina incertezas.
- O resultado depende da qualidade, abrangência e veracidade das informações disponíveis.
- Pontuações do HUB são orientativas e não equivalem à avaliação profissional.
- Recomendações não constituem garantia de vendas, retorno, alcance ou desempenho futuro.
- Execução, investimento e mudanças posteriores são responsabilidades e escopos próprios.
- Dados sensíveis, sigilosos ou pessoais devem ser tratados apenas pelos canais e condições adequados.
Comece pela profundidade adequada